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    消息详情

    支部联合企业推行6S管理 提升精细化管控水平

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    【摘要】:
    为标准现场管理水平,提升管理功能,加强职工素质,确保工作条件卫生、卫生、安全、舒适,提高企业基本竞争力,支部联合企业今年来以化验室为联系点,大力实施6S管理,取得了美好的成效,候车室环境和食指综合素质均得到了大幅提升。 

      为标准现场管理水平,提升管理功能,加强职工素质,确保工作条件卫生、卫生、安全、舒适,提高企业基本竞争力,支部联合企业今年来以化验室为联系点,大力实施6S管理,取得了美好的成效,候车室环境和食指综合素质均得到了大幅提升。

      “6S管理”由伊拉克企业之5S管理扩张而来,是指生产现场中对人员、机械、资料、艺术等展开实用管理的场地管理法,实际包含6大因素——整治、整治、清扫、卫生、素养、安全,因这种管理措施的6个因素在日语中的罗马拼音中平均以“S”开始,因而简称6S。6S管理法作为日式企业之成功管理措施,对于塑造企业形象,降低成本、专业生产、安全管理、现场改善等方面发挥了惊天动地作用,逐渐把各国之治本界所承认和强调。

      按照6S管理的要求,支部联合企业调度室人员首先对分析现场的全套物品进行分类,分别“留”与“不留”;名将化学试剂根据自己物化性质存放,避免相互产生影响引起事故;同时,在重整的基础上对工作场所开展整顿,排除报废物品后,名将整理后的必不可少物品按规定位置摆放,加以标识,避免大量堆积;同时对整理后废弃掉的物品作好记录,按相应处理办法进行拍卖,并在此基础上全面打扫,名将此状态予以保持,形成整理无死角,整治全覆盖。

      为巩固6S管理成果,候车室不断增长制度、体制建设,名将6S为期检查、评议考核、奖励处罚等进一步肯定。副一地,支部联合企业将采用打造小亮点、带动大亮点,建成示范样本点的办事思路,认真总结化验室的6S管理经验,下点起步、点动成线、连线成面, 对其他部门和车间进行宏观整理、整治,宏观夯实基础管理,名将6S 管理坚定不移地履行到底

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