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    集团在哈召开11元月生产经营工作会议

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    【摘要】:
    为宏观总结9-10元月生产经营工作情况,深刻分析目前存在问题和面临的地形,显然下一阶段工作第一和思路,集团于10月27日在哈召开11元月生产经营工作会议。议会听取了集团各单位、一部分功能部门关于9-10元月重点工作总结及11元月中心工作准备之举报,各位副总裁分别下接管角度分析了未来两个月工作生活问题,并对下步工作提出要求,朴庸健主席在会上作了根本谈话。  

      为宏观总结9-10元月生产经营工作情况,深刻分析目前存在问题和面临的地形,显然下一阶段工作第一和思路,集团于10月27日在哈召开11元月生产经营工作会议。议会听取了集团各单位、一部分功能部门关于9-10元月重点工作总结及11元月中心工作准备之举报,各位副总裁分别下接管角度分析了未来两个月工作生活问题,并对下步工作提出要求,朴庸健主席在会上作了根本谈话。

      议会要求,各单位、各单位要高度重视本次会议,盘活会议精神贯彻,运用有片面性措施,维护全年利润指标的成就,确保生产经营和保管等各个工作之得手进展。议会就做好11元月中心工作提出如下要求:

      一、照会集团控股股东战略重组尘埃落定。现阶段集团资产重组大局已商定,上实系将重金并购清华系的使用权,集团企业性质将成为上海实业集团作为实际控制人口之中外合资、混合经济模式的工资制企业,全力拼搏香港资本市场,落实跨越式大提高。集团在股东资源优化调整后,着重要落实主营业务的迅猛扩张,主营业务将由原始的内政供水、海水、污泥板块,追加固体废物处理、垃圾浸沥液处理、土壤修复治理、轻工业污水和我党水回用等作业领域,落实工业领域的全覆盖。其次集团将重新划定投资区域,名将主营业务拓展至除黑龙江省以外的晋中、四川省等地步市。先后三要调动提高战略目标,自主经营权资源调整后,在落实增资、降低利率后,集团将全面启动香港上市计划。

      二、11元月中心工作。一要完善成就污水处理厂、供水企业的千秋利润指标。补充、调价作为涉及污水处理厂利润的重要性量化指标,岁尾之前要开展重新梳理,运用有片面性的点子,认真贯彻到位;影响供水企业利润指标完成的要素包括六大方面。一是调价是否及时、完成;二是补偿到位与否;三是稳妥处理存在的债务;四是瓜熟蒂落降耗指标;五是行之有效完成税收任务;六是创新工程建设项目管理的市场模式。二要全力维护冬季供暖。生产管理机构要保证冬季供暖及时、达标,确保供暖工作稳定运行,为整个干部职工提供一个温暖、舒适的办事条件。三要搞好水质安全管理工作。不论污水处理厂还是供水企业,都要将水质安全作为集团发展之生命线认真抓好。四要将冬季安全运行问题引起高度重视。一是中心维护冬季生产安全运行;二是中心维护交通安全,增强冬季安全教育,加强安全防范意识。五要深化大修队伍建设。要下硬件两地方开展强化,尊重设备采购和装备维护,同时要在设备维修维护方面上一手,加紧组建机器人公司,以调减人工成本,加强工作效率,杜绝安全隐患。六要深化人才资源管理和人才储备。关于细化和拉伸若干个财政类职级、专业技能类职级、辛苦技能类职级,人力资源部要快速推进,日前要出台具体细则。同时要深化薪酬管理,做好人才储备和人才梯队建设,为集团总资产的高速扩大做好雄厚准备。七要深化设备管理、生产管理和艺术管理。八要组织开好机关月例会,目的是中心加强机关人员综合素质和工作效率,专业日常行为和工作任务,宏观提高机关效能建设。

      三、入股建设方面。一是快速推进哈尔滨污泥处置项目手续办理工作。二是全力推进锡林浩特在建项目的振兴和运转,落实主营业务在锡林浩特的高速扩大。三是竭力推进上海市项目的交换工作。四是加速退出鸡西供水项目投资。五是全力推进打捆项目。六是加速院内除臭步伐。七是盘活供水企业净水厂之改造工作。八是抓好集团业务板块的技艺储备。九是全力在牡丹江市场开疆拓土。十是年底前实施污水处理项目的里间验收。十一是抓好工程建设之扫尾工作。十二是中心与时俱进,对集团投资、振兴、营业三大板块进行重新梳理,制订最新标准。十三要对年底利润指标进行重新梳理。

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